Essa semana ouvi de um colga de time que eu “falava da empresa a todos os momentos, e trazia na fala que trabalhava para ela”. As decisões que tomo, no papel de liderança, não visam agendas próprias ou objetivos aderentes a minha espcialidade, busco sempre o que é melhor para empresa para qual trabalho, e acho que todos deveriam fazer isso, porém é muito comum, em alguns momentos e reuniões, o sentimento de “o que é melhor para mim é melhor para você e para empresa”, por mais que a frase pareça absurda, existem momentos que ela é dita nas entrelinhas.
No ambiente corporativo, é comum nos depararmos com profissionais que estão focados apenas em suas próprias necessidades, sem considerar o bem comum da empresa. Essa mentalidade individualista pode ser tóxica, cansativa e preocupante, pois não colabora para que as decisões sobre prioridades atendam uma visão abrangente e uma compreensão holística das necessidades organizacionais. É essencial que cada um reflita sobre seus pedidos e avalie se eles estão alinhados com os objetivos e o propósito da empresa e se eles, naquele instante do pedido, é de fato aquilo que precisa ser priorizado, que trará mais valor para companhia.
Uma mentalidade individualista pode levar a problemas e impactos negativos significativos. Quando as pessoas colocam suas próprias necessidades acima das necessidades da empresa como um todo, as decisões podem ser tomadas de maneira desalinhada, priorizando ações que beneficiam apenas um pequeno grupo ou área em detrimento das ações que são fundamentais para o futuro da organização. Isso pode resultar em postergação de ações importantes e na falta de priorização do que realmente impulsiona o crescimento e a sustentabilidade.
Para superar essa mentalidade individualista, é fundamental que cada um desenvolva uma visão 360 graus, entendendo a proposta de valor das ações e como elas se relacionam com os objetivos estratégicos da empresa. É necessário compreender que nem sempre é possível atender a todos os pedidos imediatamente, mas é importante fazer escolhas que sejam positivas para a organização como um todo. Isso envolve analisar e comparar diferentes opções, considerando o impacto de cada uma no cumprimento dos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) e na viabilização da proposta de futuro da empresa.
Os líderes desempenham um papel fundamental na promoção dessa visão colaborativa. Eles devem incentivar a compreensão da proposta de valor das ações, proporcionando uma perspectiva mais ampla e encorajando o desenvolvimento de habilidades técnicas e socioemocionais. Isso permite que todos tenham uma visão mais abrangente, olhem além de seu próprio campo de visão e tomem decisões estratégicas em prol do bem-estar e do sucesso da empresa.
A capacitação contínua também desempenha um papel essencial nesse processo. Desenvolver tanto habilidades técnicas quanto socioemocionais amplia a visão dos profissionais, permitindo que enxerguem além de suas próprias áreas de atuação. É através da educação e do desenvolvimento de competências que os profissionais se tornam capazes de tomar decisões mais informadas e estratégicas, sempre considerando o que é melhor para a empresa como um todo.
Alguma dicas para você não cair na cilada de ser o profissional egoísta:
Examine suas motivações: Faça uma pausa e reflita sobre quais são suas motivações no ambiente corporativo. Está buscando apenas seu próprio avanço e reconhecimento, ou está comprometido com o sucesso coletivo da equipe e da organização como um todo? Seja honesto consigo mesmo e identifique se suas ações estão alinhadas com os interesses da empresa.
Pratique a empatia: Coloque-se no lugar dos outros membros da equipe e tente entender suas perspectivas, desafios e necessidades. Isso ajudará a desenvolver uma maior compreensão e apreciação pela diversidade de pontos de vista. Ao cultivar a empatia, você estará mais propenso a tomar decisões que beneficiem a todos, e não apenas a si mesmo.
Amplie sua visão: Olhe além das fronteiras de sua área de atuação e compreenda como suas ações e decisões podem impactar outras equipes e departamentos. Mantenha-se informado sobre as metas e os objetivos estratégicos da empresa, para que possa tomar decisões mais alinhadas com os interesses gerais.
Desenvolva habilidades de comunicação: Aprimore suas habilidades de comunicação para transmitir claramente suas ideias, ouvir ativamente os outros e promover um diálogo aberto e respeitoso. A boa comunicação facilita a troca de informações e a colaboração entre os membros da equipe, resultando em melhores resultados para a empresa como um todo.
Aprenda com o feedback: Esteja aberto ao feedback e às críticas construtivas. Use-os como oportunidades para aprimorar seu desempenho e desenvolver-se profissionalmente. Ouvir atentamente as perspectivas dos outros e estar disposto a fazer ajustes em seu comportamento ou abordagem demonstra um compromisso genuíno com o crescimento pessoal e com a melhoria contínua.
E se você estiver do outro lado, sendo pressionado por alguém egoísta corporativamente, compartilho algumas dicas, que nem sempre consigo implementar (confesso que as vezes me estresso), mas que dão certo quando consigo colocar em prática:
Mantenha-se focado nos fatos: Ao responder a argumentos egoístas, concentre-se nos fatos e nas evidências concretas. Baseie suas respostas em dados e resultados tangíveis que demonstrem o benefício de uma abordagem mais colaborativa e voltada para o bem da empresa como um todo.
Demonstre empatia e compreensão: Ao se deparar com pessoas egoístas, tente compreender suas perspectivas e necessidades. Mostre empatia ao reconhecer seus interesses, mas também ressalte a importância de considerar o impacto mais amplo e o benefício coletivo. Isso pode ajudar a estabelecer uma base de diálogo mais aberta.
Apresente exemplos concretos: Utilize exemplos concretos e casos reais para ilustrar como uma abordagem mais colaborativa pode levar a melhores resultados e benefícios para a empresa. Mostre situações em que a cooperação e o compartilhamento de conhecimento trouxeram melhorias significativas e destaque o papel fundamental da equipe em alcançar esses resultados.
Utilize dados e estatísticas: Se possível, apresente dados e estatísticas relevantes que respaldem a importância da colaboração e do trabalho em equipe. Mostre como equipes alinhadas e que se apoiam mutuamente tendem a ser mais eficazes e alcançar resultados superiores a longo prazo. Isso pode ajudar a enfraquecer os argumentos egoístas.
Ofereça soluções colaborativas: Em vez de simplesmente negar os argumentos egoístas, proponha soluções que incorporem uma abordagem colaborativa. Demonstre como o trabalho em equipe, a divisão de tarefas e a troca de conhecimentos podem beneficiar a empresa como um todo. Mostre como a cooperação pode levar a resultados mais satisfatórios e alinhe seus argumentos com o interesse geral.
É fundamental que cada um reflita sobre sua atitude em relação ao ambiente corporativo. Se não pensarmos além de nossos próprios interesses e não tivermos uma visão 360 graus sobre as necessidades da empresa, estaremos comprometendo nosso próprio crescimento e o sucesso coletivo. É preciso entender que as melhores decisões são aquelas que beneficiam a organização como um todo, não apenas um pequeno grupo ou área. Ao adotarmos uma mentalidade colaborativa e buscarmos constantemente o desenvolvimento de nossas habilidades, estaremos construindo um futuro mais promissor, tanto para nós mesmos quanto para a empresa em que trabalhamos.
Rubão Alves 