Menos velocidade. Mais critério.
Durante muito tempo, crescer na carreira foi sinônimo de acelerar. Aprender mais rápido, produzir mais, assumir mais responsabilidades. A lógica era simples: quem corre mais, chega primeiro.
A inteligência artificial bagunçou esse raciocínio.
Hoje, não é raro encontrar profissionais extremamente produtivos, tecnicamente atualizados e cercados de ferramentas de IA que, ainda assim, parecem patinar. Entregam muito, fazem de tudo um pouco, mas sentem que o avanço real não acontece.
Nunca foi tão fácil fazer mais.
Nunca foi tão fácil se perder fazendo demais.
Quando produtividade deixa de ser diferencial
Ferramentas de IA ampliaram a capacidade individual de forma inédita. Em poucos minutos, alguém consegue gerar análises, textos, códigos e apresentações que antes levariam dias.
Estudos recentes indicam ganhos de produtividade entre 20% e 40% com o uso consistente de IA. Ao mesmo tempo, pesquisas do MIT mostram algo curioso: esse ganho não se traduz automaticamente em reconhecimento, influência ou crescimento de carreira.
O motivo começa a ficar claro no dia a dia.
Se todo mundo produz mais, produzir mais deixa de diferenciar.
O que passa a diferenciar é outra coisa: critério.
Histórias possíveis, mas cada vez mais comuns
Imagine um profissional técnico, experiente, sempre elogiado pela capacidade de entrega. Ele aceita novos projetos, responde rápido, domina as ferramentas mais modernas. Usa IA para acelerar tudo. Com o tempo, percebe que está sempre ocupado, mas raramente envolvido nas decisões que realmente importam.
Em algum momento, ele muda a abordagem. Reduz o número de frentes. Escolhe um único problema crítico para atacar. Passa a usar IA menos para produzir volume e mais para analisar cenários, simular decisões e antecipar impactos. Aos poucos, deixa de ser visto como “quem resolve rápido” e passa a ser ouvido como “quem ajuda a decidir melhor”.
Não é um salto imediato. É um reposicionamento.
Agora pense em uma líder de produto. Agenda cheia, reuniões em sequência, entregas constantes. Ela usa IA para preparar materiais mais rápidos, apresentações mais bonitas, relatórios mais completos. Ainda assim, sente que sua voz pesa pouco nas decisões estratégicas.
Em vez de acelerar ainda mais, ela começa a cortar. Menos slides. Menos reuniões. Mais tempo para pensar antes de falar. Usa IA para organizar argumentos, explorar riscos, estruturar perguntas melhores. Em pouco tempo, sua presença muda. Fala menos. Influencia mais.
Nada mágico aconteceu.
Ela só trocou velocidade por clareza.
Crescer menos, mas crescer melhor
Crescer melhor não é fazer menos por comodidade. É fazer menos por intenção.
É escolher poucos projetos que realmente importam.
É dizer não sem culpa.
É usar IA para ampliar o pensamento, não apenas a execução.
Em um mercado viciado em urgência, parar para decidir parece perigoso. Mas o verdadeiro risco hoje é correr sem saber para onde.
Velocidade sem critério só antecipa o cansaço.
Como trazer isso para o dia a dia
Alguns movimentos simples já mudam o jogo:
Antes de começar qualquer entrega, vale parar e perguntar: isso resolve qual decisão?
Se não sustenta nenhuma, talvez seja só ruído.
Reduzir frentes abertas costuma gerar mais impacto do que assumir novas. Menos coisas em andamento aumentam a qualidade da atenção.
Em vez de entregar apenas algo pronto, experimente levar contexto, alternativas e recomendações. Decisão pesa mais do que execução.
E, talvez o mais difícil: proteger momentos de silêncio. Pensar virou trabalho invisível, mas continua sendo o trabalho que diferencia.
Perguntas que costumam aparecer
Usar menos IA não me deixa para trás?
Não. O risco não é usar menos IA. É usar igual a todo mundo.
Isso não é perigoso em um mercado competitivo?
Perigoso hoje é ser substituível. Critério é mais raro que velocidade.
Como saber se estou focando no que importa?
Quando tudo parece prioridade, provavelmente nada é. Impacto real costuma ser seletivo e desconfortável.
Um último ponto para levar com você
A IA não está pedindo que você corra mais rápido.
Ela está forçando uma escolha.
Talvez o próximo salto da sua carreira não venha de aprender mais uma ferramenta, assumir mais um projeto ou responder ainda mais rápido.
Talvez venha de parar, escolher e sustentar um único caminho com consciência.
Crescer menos.
Mas crescer melhor.
Rubão Alves 